Когда вы пишете этический приказ, не вызывайте разрывов АРО у его читателей тем, что упускаете данные.

Не создавайте тайны. Пример неверной формулировки: «Вуди Макфитерс объявляется подавляющей личностью. Он не дал студенту прийти на курс».

В такой формулировке не приводится никаких данных. Без ответа остаются вопросы: «Где это случилось? В нашей ли это области? Что он сделал? С кем он так поступил? Какие существуют доказательства?» Пример правильной форму лировки: «ВУДИ МАКФИТЕРС из города Балтимор, США, объявляется подав ляющей личностью. Такого то числа он предпринял действия, чтобы отговорить Фреда Фэйрчайлда от обучения на курсе Сент-Хилла; он сделал это, сообщив в письменном виде ложные сведения о курсе; при этом упомянутый Макфитерс хорошо знал, что его утверждения лживы. Улика: письмо от Макфитерса, датированное отк __________, с которым сейчас можно ознакомиться в файлах секции этики. Обвинение: подавление саентолога, создание препятствий на его пути к состояниям релиз и клир. Выводы основываются на свидетельстве о его обучении в прошлом; выводы таковы: подавляющая личность. Все сертификаты…» и т.д.

Не будьте неконкретными, иначе вы создадите для людей необъяснимую тайну. Этические приказы призваны стирать инграммы группы, а не создавать их!

Всегда пишите в приказе то, что вы знаете, и не включайте ничего, чего вы не знаете; пишите в приказе только то, чему у вас есть доказательства или свиде тельства. Этические приказы издаются на основе реальных данных, а не мнений.

Ссылки:

Не издавайте приказов, которые гласят: «Позволил себе высказывания, порочащие Рона» или «Подавлял Саентологию». Очевидно, что такое совершенно неприемлемо в качестве обвинения.

ИП ОХС от 23 сентября 1964 ПРИНЦИПЫ ОРГПОЛИТИКИ: РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПРОГРАММЫ

1. Никакое высказывание в принципе не сможет причинить ущерб Рону. Совершенно невозможно «подорвать репутацию Рона» или «расстроить Рона» каким либо подавляющим высказыванием. Этика создана не для защиты Рона. Высказывания «о Роне» – просто признаки подавления. Их никогда не упоминают в этических приказах. Просто опускайте высказы вания о Роне или связанные с этим обвинения.

ИП ОХС от 19 сентября 1979 Серия «Маркетинг», 11 ПРОДВИЖЕНИЕ

ИП ОХС от 7 августа 1965 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОДАВЛЯЮЩЕЙ ЛИЧНОСТИ

Все обвинения в приказах имеют основанием действия подавляющих личностей против других людей – в том числе саентологов – или групп. Эти люди или группы могут быть рестимулированы, и их можно заставить колебаться. Человек, который запрещает своей жене одитироваться, будет объявлен подавляющей личностью «за запрещение своей жене тогда то (указать дату) получать одитинг от того то».

ИП ОХС от 17 июня 1965 СОВЕТЫ ШТАТНОМУ ОДИТОРУ

В отношении потенциального источника неприятностей указывается также, почему он объявлен ПИНом и кто та подавляющая личность, с которой этот ПИН связан.

Не опускайте ваше распространение до уровня, на котором находится качество вашего предоставления.

По поводу ПИНов этические приказы во многих случаях не издаются. Как только подавляющая личность определена, они тут же разрывают с ней отно шения.

Повышайте качество вашего предоставления до уровня, на котором находится ваше распространение.

ДЕЛИКАТНАЯ ПРОДАЖА означает, что вы мямлите что-то неопределенное о своем продукте. Например: «Иногда благодаря Саентологии люди начинают немножко меньше волноваться».

Проверяя человека на состояние ПИН или объявляя кого либо ПИНом, всегда находи´те истинную подавляющую личность или всех подавляющих личностей.

Разумеется, если вы не предоставляете качественные саентологические услуги, эти слова отражают то, что вы можете предоставить.Правильный способ действия таков: выясните, что вы должны, предоставлять, продвигайте это, подготовьтесь, наведите лоск и предоставляйте.

Если вы ошибочно назовёте ПЛ или ошибётесь, решив, что это личность, когда на самом деле это группа, ПИН не разорвёт отношения.

Идея о «маленькой коричневой церквушке в долине», куда местные жители могут прийти, попеть и стать чуть менее несчастными, просто ужасна. Если Саентология в вашей области деятельности является именно такой «церквушкой», то вам действительно стоит выяснить, что она может делать, делать это и говорить о том, что вы это делаете. В противном случае вы используете атомную бомбу для того, чтобы разводить в ней голубей.

Если вы назовёте действительную личность или группу, то на Е-метре вы получите блоудаун, ПИН вздохнёт с облегчением и разорвёт отношения.

ВСЕ НЕУДАЧИ В КЕЙСАХ И ВСЕ НЕУДАЧИ В ПОЛУЧЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБЪЯСНЯЮТСЯ ОТСУТСТВИЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СЕКЦИИ ЭТИКИ.

Подавляющие личности или группы используют такие обобщения, что ПИН часто бывает попросту слеп в отношении действительной подавляющей личности или группы.

Если в вашей области деятельности этика не введена, вам никогда не удастся ввести технологию. Одиторы будут допускать глупые ошибки и искажать технологию, супервайзеры будут творить невесть что. технология не будет работать и технологии не будут обучать. Отсюда и появляется тенденция к деликатной продаже, ПОТОМУ ЧТО ВЫ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТЕ САЕНТОЛОГИЮ!

Будьте здесь очень внимательны. Это единственный способ допустить глупую ошибку при улаживании ситуации ПИН.

ЛЮБОЙ процесс, который у нас когда-либо был, мог потерпеть неудачу только по одной из ДВУХ причин: (1) преклир оказывался ПИНом пли ПЛ. (2) одитор или супервайзер не использовал стандартную процедуру процессинга. Других причин НЕ БЫЛО.

Это фантастическое открытие, если только вы осознаете его и будете применять в полной мере.

Никогда не бойтесь издавать приказы, которые навешивают на кого либо ярлык «ПЛ», если у вас есть действительное тому свидетельство.

С точки зрения здравого смысла, нет никаких причин, по которым какой-либо процесс мог потерпеть неудачу, кроме этих двух:

Если вы навесите на них этот ярлык, то однажды они вернутся к вам. Если же нет, тогда гораздо более вероятно, что они исчезнут навсегда.

(1) преклир был ПИНом или ПЛ,

Навесить такой ярлык – доброе дело.

(2) одитор или супервайзер не использовали стандартную процедуру при предоставлении.

Если вы боитесь гражданских исков из-за издания этического приказа, то просто не забывайте о том, что такие приказы нужно издавать только тогда, когда существуют доказательства.

Решением данной проблемы является этика. Если вы стремитесь не совершать оверты, выбросьте это из головы. Насколько огромен этот оверт - позволить всему человечеству разлагаться из-за того. что у вас не хватило мужества ввести дисциплину? Иметь инструменты и не использовать их - вот это является гигантским овертом.

Руководители, если в вашей организации есть хотя бы намек на деликатную продажу, вам нужно предпринять следующие действия:

Этика в состоянии уладить любое гражданское дело между саентологами.

1. Введите строгую этику в вашей организации п в области деятельности. Задайте всем жару.

Вот два данных, которые являются самыми главными данными в юриспруденции:

2. Поднимите уровень предоставления услуг в НЦХ п предпримите беспощадные меры, чтобы повысить его стандарты.

1. ЕСЛИ ВЫ НЕ ОБЕСПЕЧИТЕ БЫСТРОЕ, НЕДОРОГОСТОЯЩЕЕ ПРАВОСУДИЕ, ЛЮДИ ВОЗЬМУТ ЕГО В СВОИ СОБСТВЕННЫЕ РУКИ И УНИЧТОЖАТ ДРУГ ДРУГА.

Не позволяйте ни одному ПИНу или ПЛ получить услугу без полного технического и этического улаживания.

Если с чьим-то кейсом в НЦХ серьезные проблемы, то незамедлительно, в то же мгновенье, передайте его кейс-супервайзеру, чтобы тот определил:

Когда этика действует, хорошие саентологи толпами валят в организации. Плохие от неё воют. Хорошие составляют 80%. Плохие составляют 20%. Правит большинство. У нас есть этика.

(а) является ли этот человек ПИНом или ПЛ, или же

Гражданские дела – это то, чего требует группа. Под словом «гражданский» подразумеваются споры: споры супружеские, споры бракоразводные, споры по поводу распоряжения имуществом, опеки над детьми, денежных долгов и тому подобные вещи.

(б) одитор допустил глупую ошибку, или

Мы должны их улаживать. Справедливо. Это делается этическим приказом, которым созывается этическое слушание, указываются стороны и цель слушания. Этим приказом стороны вызываются к человеку, назначенному слушать дело, указывается время и место. Слушающий дело принимает решение о том, что они должны сделать.

(в) все в порядке и преклира следует вернуть обратно туда, откуда его привели, - к тому же одитору в НЦХ.

Однако существует следующее твёрдое положение оргполитики:

Если это (а), то преклир получает стандартное этическое п техническое улаживание в соответствии с оргполитикой о ПИНах и ИЛ. Если это (б), одитор получает коррекцию в секциях креминга п этики. Не делайте ничего кроме того, что указано выше, или вы заработаете себе головную боль.

НИКАКОЕ ГРАЖДАНСКОЕ ДЕЛО, РАЗБИРАЕМОЕ В ХОДЕ ЭТИЧЕСКОГО СЛУШАНИЯ, НЕЛЬЗЯ РАЗРЕШАТЬ ПУТЁМ ОБРАЩЕНИЯ К ТЕХНОЛОГИИ.

3. Поднимите уровень академии и предпримите беспощадные меры, чтобы сделать ее услуги стандартными. Если студент не справляется с материалом курса, немедленно отправьте его в отделение квалификации. Здесь имеет место одно из трех:

Выводы гражданского этического слушания не могут содержать рекомендации «пройти процессинг» или слов «до тех пор, пока не пройдёт процессинг». Решение принимается на месте и немедленно, исходя из содержания самого дела, и оно не должно полагаться на технологию.

(а) студент является ПИНом или ПЛ, или

При написании этических приказов все приказы о гражданских делах выпускаются под заголовком «ГРАЖДАНСКОЕ СЛУШАНИЕ».

(б) у него непонятое слово, или

Таким образом отметается предположение, что у спорящих сторон есть неприятности с секцией этики. Вовсе нет. Неприятности у них в отношениях друг с другом. Так и скажите. И укажите, что это за неприятности, какова величина иска и кто на кого подал иск.

(в) курс не стандартный; например, студенту дали контрольный лист с переставленными пунктами, отказались провести проверку или дать материалы.

Составьте хороший, информативный этический приказ. Не создавайте ни для кого тайны. из-за тайн возникают неприятности, а целью этики является СПОКОЙСТВИЕ, ПРИ КОТОРОМ МЫ МОЖЕМ ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ.

Если это (а), отправьте студента в секцию этики, чтобы с ним провели улаживание в соответствии со стандартной оргполитикой. Если это (б), отправьте студента в отдел коррекции для прохождения креминга и для прояснения слов (за его счет), а затем верните на курс через экзаменатора. Если это (в), направьте супервайзера на этику и креминг, а студента верните на курс. Никогда от этого не отклоняйтесь и обращайтесь с сотрудниками организации, которые не выполняют в точности то, что описано выше, так же жестко, как и со студентами.

4. Заставьте руководителей подавать доклады, в соответствии с ИП от 1 мая 1965 года, о совершении глупых ошибок штатными сотрудниками. Доложите в секцию этики о любом руководителе, который не подал доклад на штатного сотрудника, допускающего глупые ошибки или не подчиняющегося приказам.

5. Получите реальность в отношении того, что вы должны производить, и производите это. Что вы действительно пытаетесь производить? Примите решение и делайте это.

1. Поймите четко модель принятия решений в организации: или скорее «Да» чем «Нет», или скорее «Нет» чем «Да» - или же не предпринимается никакого действия. Это значит, что возможны только два решения и что если невозможно принять какое-либо из них, то вы отправляете человека или послание обратно туда, откуда они пришли. Если существует четыре варианта решений или более, значит структура вашей организации неправильна.

Вы не потеряете людей из-за этики. Наоборот, они слетятся роем.

Только ПЛы сбегут. Итак, делайте это, делайте, делайте.